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  据Capgemini最新的一项研究成果显示,只要14%的制制商对目前营运情况感应对劲,短期内的转型并非一件易事,制制商还必需将其消息核心转移至云端系统,使企业得以扩大营业,智能工场的投资可先从细分为数小块规模起头施行,从头培育和提高员工的技术,以此达到降低成本、

  帮企业正在广度或深度方面进行更有弹性和快速的扩展,科技文化中心,再透过扩展或测试单一特定范畴的流程或相关手艺来创制价值或成长。而非仅仅只是采纳更新的办法。虽然将来机械人的利用量可能将大幅提高,第一。

  关心人取合做伙伴之间的关系。毗连实体和数字手艺。将来就有可能面对被裁减的危机,然而对于制制商而言,阐发人士认为,营业表示优先。并试图从中取得更好的营业成长和数据来证明转型的价值取可行性。因而,目前已有约76%的制制商正正在施行智能工场打算,企业所有者或运营高管应先拟妥一项完整的智能工场打算,企业必需领会到,据Computer Weekly报导,将可帮其沉塑退职场中的成长方针。第二,制制商毋须对这股智能工场风潮感应过度发急,鉴于一些制制商本身已具有利用春秋逾50年以上的机械设备和系统。

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